人員補充是提高生產效率的重點，天倬電器總經理辦向辦公室各部門發出動員令，由行政部門統一協調安排，成立臨時統編小組，支援產線的生產。另一方面，行政人員大量招聘員工，高效補充產線人員，確保生產效率。對于新員工及支援人員現場實操培訓，不斷提升他們崗位操作熟悉度，確保質量，提高崗位銷量和戰斗能力。

物料及時供給是生產的基礎，采購部實行目視化數字看板管理，每日對物料進行跟蹤檢查，提前布局，最大程度上確保能夠及時供應。對于緊急物料，實行一個多查，反復核查，確保物料齊全，不影響生產進度。對于供貨異常情況，快速溝通，組織會議，形成應對措施，確保物料供應鏈順暢。

每天生產線由一名核心組長負責，主管輔助管理，駐守一線現場管理，現場指揮，上下協調，快速解決生產過程中的各種問題，做到及時發現、快速解決、保質保量的生產效果。

在生產過程中遇到異常情況，實時記錄，并迅速組織技術人員、生產制造人員、品質人員等相關人員進行改善和優化會議，對問題產生的情況分析，提出解決方案，避免問題重復發生。

車間實行產能數字化管理，顯示屏實時更新數據，每天晚上進行產量匯報。根據產能數據、質量數據、人員到崗情況等，進行實時分析，有效整改，加快生產瓶頸，提升班組長的管理思維、作戰能力和管理水平。運用信息化、大數據、量化管理，提升總體的生產能效。

為了全面提升員工能的士氣，在月會上公司對優秀員工、優秀線組、優秀管理干部等優秀人員進行現金獎勵，以資鼓勵。營造出一種比學趕超的競賽氛圍。各生產線暗自較量，共同進步的良好局面。

在公司上下同仁通力協作下，天倬電器的生產效率不斷提升，產量持續增長，質量不斷提高。天倬人用行動詮釋了“團結就是力量”的精神！